品牌潔凈室施工記

　　“不抓質(zhì)量是失職，不集中精力抓質(zhì)量是不盡職，抓不好質(zhì)量是不稱(chēng)職。”隨著(zhù)我司進(jìn)入大發(fā)展、大跨越時(shí)期，在建項目增多，人員需求加大，監理、施工、管理等技術(shù)力量被隨之攤薄，“如何保證工程質(zhì)量”成為擺在Rfilter人面前的首要問(wèn)題。因此，在另公司的四大管理目標中，“優(yōu)質(zhì)”被冠以首要位置之上，也成為了全體參建者矢志不渝的信念和追求。

　　目標在心，責任在前，必當奮起直追，合力攻堅。為切實(shí)保障工程質(zhì)量，KLC公司對原材料的質(zhì)量控制上進(jìn)行嚴格把關(guān)，大力推行合格材料準入制，在源頭上“扼殺”一切質(zhì)量隱患。與此同時(shí)，為切實(shí)加大質(zhì)量監管力度，公司專(zhuān)門(mén)成立了工地巡視小組，不定期安排專(zhuān)人對全線(xiàn)施工情況進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現問(wèn)題，則及時(shí)責令處理到位。為保證工作實(shí)效，公司還與各單位同意簽訂了質(zhì)量違約處罰協(xié)議，對工程質(zhì)量不符合要求的施工單位按照合同要求嚴格給予處罰，并要求轄區內監理單位負連帶責任，全力確保工程質(zhì)量水平穩步提升。

　　在公司的嚴格要求之下，全線(xiàn)各監理、施工單位紛紛行起來(lái)，全身心投入到了這場(chǎng)“質(zhì)量保衛戰”之中。

　　作為項目建設過(guò)程中的質(zhì)量監管“衛士”，監理在工程質(zhì)量的把關(guān)上顯得至關(guān)重要。為切實(shí)保障工程質(zhì)量，全線(xiàn)各監理人員堅持每天進(jìn)行現場(chǎng)巡查，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位加強蹲點(diǎn)旁站。對于施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達工作指令、停工指令，督促承包人整改，并針對問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)施工現場(chǎng)會(huì )議，分析原因，找出癥結，提出意見(jiàn)，規范施工行為。

　　第一監理處的試驗室主任付志星就是典型的例子。對于所轄區域每一個(gè)潔凈室施工項目，他總是堅持親手現場(chǎng)調試，以確保大限度地得到優(yōu)化；而對于潔凈室施工不合要求的合同段，他總是嚴厲要求承包人進(jìn)行廢料，并堅持旁站監督，絕不姑息手軟。“只要是付志星管轄的合同段，基本上都被他要求廢過(guò)料。”第一監理處處長(cháng)張國建介紹說(shuō)。在這樣近乎苛刻的要求之下，各合同段漸漸“怕”了付志星，也不敢再輕易出錯了。

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