某電池廠(chǎng)無(wú)塵車(chē)間管理規范

一、進(jìn)入無(wú)塵室規定

　　　1）員工從室外進(jìn)入車(chē)間必須先從換鞋處換上拖鞋后進(jìn)入更衣室，根據自已的編號找到更衣柜，換上無(wú)塵衣后鎖上衣柜，在進(jìn)入車(chē)間前在鏡子前再次整理自己的衣著(zhù)防止衣著(zhù)不整和鬢發(fā)外露，然后在風(fēng)淋前排隊依次按照順序通過(guò)風(fēng)淋室，在此過(guò)程中嚴禁打鬧、嘻嘻和按下風(fēng)淋門(mén)的開(kāi)關(guān)，如下違反將照規定處以罰款和開(kāi)除的處罰。

　　　2）換完衣服必須把衣柜鎖好，嚴禁衣角外露在柜外，如有違反將把衣服收回到倉庫，由于沒(méi)有衣服進(jìn)不入車(chē)間的算曠工處理。

　　　3）員工的工作服規定在一個(gè)上班周期后（二白班二夜班）必須自已帶回家自行清洗，以保證在下一個(gè)上班周期內衣服干凈整齊，如有工作服不清洗或太臟將被拒絕進(jìn)入車(chē)間且當天所曠工處理。

　　　4）員工進(jìn)入廁所前必須脫下無(wú)塵衣掛在衣架上，然后上廁所，用完后要隨手沖掉廁所，嚴禁把無(wú)塵布口罩　碎片等車(chē)間生產(chǎn)材料帶入廁所，一經(jīng)發(fā)現將處以300元罰款情節嚴重者開(kāi)除。

　　　5）員工在飲水區喝水時(shí)嚴禁打鬧，嘻嘻、吸煙，一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除，喝完水把水杯放回原處嚴禁亂放，否則沒(méi)收銷(xiāo)毀。

　　　6）員工嚴禁使用辦區域的衛生間，一律使用車(chē)間西部的衛生間，如有違反將處以100元的經(jīng)濟處罰。

二、車(chē)間管理規定：

　1、進(jìn)入車(chē)間規定

　　　1）所有操作人員進(jìn)入車(chē)間必須戴上口罩頭發(fā)嚴禁外露、袖口上卷，進(jìn)入作業(yè)區必須按照作業(yè)要求戴上手套，按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行操作高效過(guò)濾器，操作期間嚴禁戴上手套摸臉，頭發(fā)等造成硅片的操作污染影響電池的外觀(guān)，對于違反規定的我們處以100元的經(jīng)濟處罰。

　　　2）對于生產(chǎn)流程單填寫(xiě)要求字跡工整嚴禁涂改，如需更改更改者必須在所改內容旁簽上名字，對于違反此規定的將處以100元/次，三次以上者開(kāi)除。

　　　3）對于上下道工序的交接必須實(shí)行操作人一對一，流程單和硅片實(shí)物交接交接人對單上的數量負責任，如發(fā)現少片現象需找上道工序弄清狀況，確認是否因為少片沒(méi)有記錄，對于發(fā)現少片又不找上道工序自己亂改流程單的每次處以100元的罰款三次開(kāi)除。

　　　4）對于現場(chǎng)的表單必須按照作業(yè)指導書(shū)要求和規定認真的填寫(xiě)如換網(wǎng)板、換藥記錄等，對違反規定者我們處以100元罰款組長(cháng)、班長(cháng)扣當月績(jì)效的20分。

　2、車(chē)間生產(chǎn)操作規定

　　5）所有進(jìn)場(chǎng)的新員工必須接受設備部門(mén)的培訓和考核合格后方可獨立操作機臺，如未經(jīng)考核而私自操作機臺的員工將處以100元的罰款，對班組長(cháng)的失職扣除全月的績(jì)效。

　　6）車(chē)間內部除班組長(cháng)因工作需要使用手機，其它任何人不得在車(chē)間內使用手機和玩弄手機，對于違者罰款100元并通報全車(chē)間一次。

　　7）車(chē)間的崗位作業(yè)指導書(shū)必須實(shí)行定位　定檢　定人的管理原則，操作人員不得復印作業(yè)指導書(shū)或者帶回家去學(xué)習，專(zhuān)人必須定時(shí)定期的去點(diǎn)檢作業(yè)指導書(shū)。

    8)車(chē)間內所有工藝，機臺參數任何生產(chǎn)操作人員不得擅自修改，如有違反一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除，并且停發(fā)一切工資。

　  9）車(chē)間工序統計電腦，只有組長(cháng)或組長(cháng)指派的專(zhuān)人才能操作，如有在此電腦上玩游戲，聽(tīng)音樂(lè )的一經(jīng)查處立即開(kāi)除。　

3、車(chē)間請假制度

　 1）員工享有無(wú)薪和有薪兩種假期。　　

    2）請假必須提前申請，得到批準后才能休假。

    3）一天以?xún)龋ò惶欤┬枰玫街鞴艿呐鷾剩惶煲陨闲枰玫缴a(chǎn)經(jīng)理的批準，視實(shí)際情況決定是否需要生產(chǎn)總監簽字。

    4）無(wú)薪休假：事假、病假（無(wú)就醫證明）、超過(guò)時(shí)間的病假等等。

    5）有薪休假：年假、婚假、產(chǎn)假、有薪病假（有就醫證明）、喪假、陪產(chǎn)假等等。　

    6）員工之間 不得私自調班，否則按曠工處理。如需調班要提前申請。

    7）曠工一天扣三天工資，連續曠工三天，或者累計曠工五天，退回人事部，解除合同。

三 5S管理規定

1、5S的概念：

　　　1S（整理）2S（整頓）3S（清掃）4S（標準化）5S（素養）

　2、為什么要做5S：

　　　1、5S是我們產(chǎn)品高質(zhì)量的保證。

　　　2、5S可以改善我們的工作環(huán)境，提高工作效率，鼓舞士氣。

　　　3、5S可以減少浪費，實(shí)現精益生產(chǎn)。

　3、電池車(chē)間5S狀況：

　　　1)、我們在電池車(chē)間在第二季度的公司評比中榮獲一等獎。

　　　2)、電池車(chē)間在5S的工作中實(shí)行區域負責制：如一中心：從車(chē)間入口到更衣室這段，二中心：男女更衣室　三中心：茶水間和洗手間。

　　　3)、電池車(chē)間有專(zhuān)門(mén)的5S專(zhuān)員和各中心的5S專(zhuān)員每天兩次對各中心的區域檢查，每月根據檢查結果評比出車(chē)間A　B　C　三個(gè)等級給予績(jì)效獎勵。

  4、電池車(chē)間的5S目標：

　　　把5S當成日常工作去做，當作業(yè)指導書(shū)去執行，實(shí)行全員參與自主管理真正的提高每一位員工的素養。