風(fēng)淋室網(wǎng)-實(shí)案剖析民營(yíng)企業(yè)的無(wú)塵室管理定義與細節

管理，有人說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)，有人說(shuō)是一門(mén)科學(xué)，無(wú)論是軍事化，還是人性化。管理的組織和行為藝術(shù)，從來(lái)都是被人認為博大精深。企業(yè)長(cháng)青，不僅僅是好的機遇和好的產(chǎn)品，更好良好的經(jīng)營(yíng)管理模式，促使企業(yè)如同人體一樣，有內部修復能力和內部循環(huán)能力，從而使企業(yè)在競爭中，能根據外部環(huán)境變化，做出適應和變革，從而使企業(yè)良性發(fā)展。

      2010年8月，受某好友推薦，到蘇州木瀆某民營(yíng)絲印企業(yè)應聘廠(chǎng)長(cháng)職務(wù)，與該公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)V公司）股東之一，合伙人王總一見(jiàn)如故，在參觀(guān)和交談后，對V公司的發(fā)展，表示堪憂(yōu)。

       一、固定資產(chǎn)引申下的制度混亂：

   事件描述：參觀(guān)公司的廠(chǎng)房，發(fā)現竟然閑置了三臺大型設備，經(jīng)詢(xún)問(wèn)，每臺價(jià)值約100萬(wàn)，總價(jià)值達到300多萬(wàn)，閑置時(shí)間已經(jīng)達到2年之久。了解因由，才知道是公司大股東看好市場(chǎng)，買(mǎi)入設備希望擴廠(chǎng)，增加產(chǎn)能，提高市場(chǎng)占有率。美好的愿望和市場(chǎng)預期促使此資產(chǎn)購置，但購置之后發(fā)現市場(chǎng)競爭激烈，此工序產(chǎn)品毛利率不高，內部管理跟不上，因此擱置設備。做內部整頓。可以說(shuō)大股東還是很明智，擁有很好的自省力量，審視公司情況反省實(shí)屬不易。但可可以看出在公司管理上存在幾個(gè)非常嚴重的弊端：

      1、老板權利沒(méi)有制約，重要決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴密的審核和市場(chǎng)報告基準下做決定：這可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)大的弊端。股權的集中和老板基于過(guò)往成績(jì)的自信，使大股東或者老板在公司的經(jīng)營(yíng)上，具有至高無(wú)上的權威。而老板滿(mǎn)意的職業(yè)哲學(xué)，也使企業(yè)員工唯命是從，沒(méi)有反對聲音。其實(shí)，與西方管理學(xué)相比，我們會(huì )發(fā)現我們忽視了：老板需要制約（西方明顯的案例，莫過(guò)于喬布斯被蘋(píng)果解雇，雖然這是個(gè)反面教材，卻反映了中西企業(yè)管理文化的差異。）沒(méi)有制約的老板很容易天馬行空，任意馳騁，結果是自己的跳躍性思維，使下面的員工疲于奔命，跟不上節奏，使企業(yè)發(fā)展脫節；因此作為一個(gè)好的企業(yè)老板，要學(xué)會(huì )對自己制約，敢于公開(kāi)權力，擬定合適的制約制度。

     2、重大企業(yè)投資，沒(méi)有完善的授權制度和討論決策制度。作為合伙公司，往往基于認識和信任，會(huì )忽視此重要性。其實(shí)企業(yè)重大投資，往往是老板拍板，好的投資方向和發(fā)展，很多時(shí)候是特立獨行的，這是毋庸置疑的。但是沒(méi)有成立董事會(huì )，沒(méi)有讓公司管理高層參與到公司的重大投資決策，在沒(méi)有風(fēng)險評估的完善報告情況下，老板一家之言做決定。會(huì )使決策偏頗的可能性大大提高。

     3、財務(wù)的管家婆角色失責：好的財務(wù)人員，必須在老板做重大投資決策的時(shí)候，提供財務(wù)面的專(zhuān)業(yè)參考報告，考慮財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)杠杠和回收周期。可以看出該公司的財務(wù)人員實(shí)際只是記賬員，并且一直在夢(mèng)游。在該投資發(fā)生后的2年內，讓固定資產(chǎn)一直折舊，沒(méi)有提醒老板想辦法對該資產(chǎn)的重視，加以利用或者變賣(mài)以增加公司的現金流量。

     4、廠(chǎng)長(cháng)和設備人員沒(méi)有主人翁意識：該設備放置2年多，一直沒(méi)有人員對于關(guān)注，對此設備沒(méi)有進(jìn)行日常的維護保養。以為買(mǎi)回來(lái)沒(méi)有使用的設備就是新設備。證明V公司的廠(chǎng)長(cháng)和設備人員，在管理認知上，有很深的認知誤區。需要良好的培訓和教育。同時(shí)也缺乏主人翁意識，只注重日常事務(wù)，沒(méi)有對此設備納入管理范圍。

     二、廠(chǎng)區參觀(guān)下，管理面缺失全面浮出水面：

     事件描述：A、廠(chǎng)區的環(huán)境管理，作為民營(yíng)企業(yè)，V公司已經(jīng)開(kāi)始導入5S